开公司很简单，但是怎么开一个适合自己的公司并不简单！

小王打工多年，一直想创业当老板。但是他没有钱，所以找了自己好哥们小李一起合伙开公司。两个人都是第一次创业，对于注册资金、企业类型、股权分配、印章、记账报税等一窍不通。今天，我们就借助小王和小李的案例，讲一讲公司成立前后，老板都需要做什么~

公司成立前

公司成立之前，要考虑成立一个什么样的公司。就是公司的组织形式，这里跟股东责任有关系。有些公司叫有限公司，承担有限责任，有些公司是无限责任公司，承担无限责任，来看都有哪些组织形式，以及不同企业类型所承担的法律风险：

企业类型确定之后，老板就要考虑公司的名称、注册资金、股权分配等，我们一个一个来看：

■ 企业名称

由行政区划 + 字号 + 行业类型 + 组织形式这几部分组成的。行政区划就是你企业的所在地。字号要具有唯一性，为了避免和其他企业重名，我们一定要多准备几个。

■ 注册资本

股东要投给公司的启动资金，注册资本的确定要从以下两点来考虑：

1、注册资本不能任性，要考虑股东的风险承受能力；注册资本不再是公司实力的象征，而是股东承担的有限责任范围。

2、注册资本的大小要根据行业特性，重资产行业的注册资本肯定要大于软件开发公司的。

注册资金不要过多也不要过少，合适就好，多少才算合适呢？举个例子，小王和小李对公司的硬投入，比如说厂房、装修、原材料、机器设备等硬投入合计是200万，小王和小李预估创业初期三到六个月的公司日常运营成本100万，合计是300万。那么小王注册资金填写300万就可以了。

■ 股权分配

小王与小李关系很好，两个人都想合力干一份大事业，对于股权两个人也不懂，觉得关系好以后一定不会有纠纷，就各占50%的股权。

言十说：两个人合伙最不合理的股权分配方式就是你50%，我50%的平分或者类平分方式。这样分就会出现一个问题就是到底谁是老大，谁说了算，一旦出现问题的时候就扯皮，就没有办法进行最终的决策。

那么，两人合伙正确的股权如何分配就是，你70，我30，或者你80，我20，尽量让大股东占绝对主导地位。两个人合伙一定要确定一个大股东，如果没有大股东，股权平分。在公司刚起步亏损不挣钱的时候还好说，一旦挣了钱，就很容易有纠纷，公司之后的决策和发展也不知道该以谁为主，这就会让创业初期的企业陷入无尽的内耗中。

■ 经营范围

初次创业我们永远也不知道未来企业的发展是不是一定沿着当初规划好的主页来发展，很有可能做着做着主业做不下去了，副业却开花了。所以经营范围除了主业以外，其他尽可能多选几项，比如咨询服务，各类的商品贸易的。

等公司类型、名称、注册资本、股权分配等信息确定之后，小王和小李就可以注册公司了，言十君也将公司注册的流程整理一下，大家抓紧收藏~

公司成立后

■ 刻章

现在西安很多政务服务大厅都可以免费刻章，包括公章、合同章、财务章、发票章和法人章。小王只需要带着刚刚领取的营业执照和身份证可以申请。

但是免费刻章是仅限于新成立的有限责任公司。像分公司、个体户这些是不免费的。如果在当地的政务服务大厅不能免费刻章，也可以携带营业执照和身份证去公安局指定的刻章地点刻章。虽然这些地方不免费，但是也是比较便宜的。

■ 银行开户

公司开设银行基本户的主要作用是用于结算、缴税、发工资、取现等等，基本上叫得上名字的银行都可以进行银行开户，老板在创业初期一定要根据自己业务情况来选择银行开户，像四大行结算的速度会比较快，服务网点也比较多，并且柜面业务比较健全，柜员的操作与服务比较熟练；一般小的银行相对来说网点比较少，一部分业务也受到一点的局限性，一些地方性银行“年费”会比较低一点，甚至是免费，四大行“年费”会比较高。

■ 税务登记

不管您新注册的公司是个体工商户、合伙企业、有限公司还是个人独资企业，都是要在领取营业执照之日起30天之内去当地税务部门进行税务登记的，国家法律有明文规定，如果超时没有税务登记的是属于违法行为，是需要向税务局缴纳罚款的。进行税务登记跟企业申报税务是两码事，不能混为一谈。

初创企业尽可能选择小规模纳税人，这样，老板可以享受国家相关的增值税优惠，百分之3只要按百分之1征收，并且月度开票不超过15万还能享受免增的优惠。如果你是一般纳税人，不但优惠没有，一开票就是6/9/13个点的增值税，税负相当的高。

结语

我们创业的前期一定要先做市场调查，找准项目。不然，公司开起来，有没有收入不确定，但房租费，水电费，管理费，人工费都是固定支出。注册公司简单，但开公司要慎行。一定要选择好企业类型、设计好公司股权，尽量避免公司设立的风险。

疫情之下，每个企业都被裹挟着，谁都无法幸免，都会受其影响。当经济好时，我们不曾有危机感，企业正常的活在光鲜之下，并肆意扩张；当疫情来临，经济下行，很多的企业发展的并不好，产业链共振的蝴蝶效应在各大行业蔓延，企业面临着生存难、接单难、物流不畅等共同难题，企业经营承受着巨大的挑战。

在这些困难和挑战中，我们能做的不仅仅是祈祷疫情赶快过去，还应转换思维，稳定团队，做好基础性工作。对外要了解客户的需求，及时调整决策方向。对内要增强企业财务管理，开源节流，在危机中寻求转机。