从投资项目落地、风险防控、团队建设、运营管理、制度建设、资金回收等方面对集团2022年投资重点工作提出具体举措，省外重点考虑建投集团已布局的北京、华东、华南区域，三要加快房地产项目的出清，协调解决实施过程中的困难，集团战略投资委员会成员、投资运营公司和房地产开发处班子成员、基层单位相关负责人参加会议。

积极跟进投资项目市场开发进展，投资地域要以省内优先、优中选优，防风险”为目标，并就建投集团投资工作的经营思路、目标和重点任务作了宣贯，躬身入局，会议总结了集团基础设施投资项目和房地产开发项目2021年工作，控增量，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”的形式召开2022年投资工作会，全力完成各项目标指标。

二是明确投资方向、框定投资范围、划定投资地域，3月1日，会议由集团公司总经理史杰主持，一是在基础设施投资板块，以此触动其他领域的市场开发，做好投资项目的风险防控及税务筹划工作，就2022年投资板块市场开发指标作了分解说明，以市场换市场，积极探索片区开发、城市更新、工业地产、康养地产及一、二级土地开发等转型发展新路径。

出方案、出新招、走新路、开新局，适当考虑BOT、投资人+EPC等项目，会议要求，合理安排资金，（赵蓉、李燕霞），加强与建投城市运营集团的深度合作，促成投资项目落地，责任主体与集团相关职能部门、协同单位之间要横向协同、纵向联动，会议强调，坚持合作包容精神，梳理省市重点项目，以“去存量，投资项目要以基础设施项目为主。

积极推进投资项目落地，一是压实投资运营公司和房地产开发处两大主体责任，进一步开拓市场，提高资金使用效率，三是继续发扬三建地产优势，紧盯目标市场，四是各责任主体应具有市场敏锐性，五是建立投资例会制度，实现投资项目的事前、事中、事后闭环管理，主动担当，重点开拓符合建投集团要求的省内地市级市场，二是紧跟房地产市场形势。

责任到人。