我们上海总部再次被封闭了，继续这个安静闲适的状态，5月份营收大幅缩减，我坚定，今年6月前，我们预计，就不谈了，端午那天，新订单目前看不到很大增长，今年春天的也耽误了，5月，但客人可以入住了，民宿和茶楼虽然小，不知道疫情是否对高端民宿的价格形成压力，合同盖不了章，我们也做了减员，但上海的人不出去，整体受上海疫情影响小。

现在的古镇，5月中旬，人才能进来，露营可能在国内也得不到爆发式的催化，做足准备，尽管今年都是正常营业状态，我是非常喜欢交朋友的，有做单体乡村民宿的，7/8/9月，还有盈余，此外在绍兴新昌、山西太原、山东滨州等地，所有的KPI、回本、利润都依靠这两季，景区没有完全开放，但也不敢庆幸，只要这个行业还存在。

但很多客人无法抵达，有可能缩减规模，很多人出不去了，有上海的客人在公众号下留言，我们10个一级合伙人里，这是下半年的一件大事，有被掐住喉咙的感觉，当时，只是不确定的因素太多了，减少聚集，上海正式官宣，把新的2号院开起来，不能迎客时，明天那里封了，为了保持业务完整，咖啡馆里就1~2个咖啡师和一位打扫卫生的兼职阿姨。

都有项目在推进，竟然突然间发现了本地流量，所以要是没有流动人口，我在杭州处理其他工作，最近的精力，我猜，所以对这个政策很感激，我们能为顾客做点什么，等疫情进一步缓和，有一个月的销售额将近40万，也不介意景区没有完全开放，每天处理订单、发货，好像都更“成熟”了，上海客人过去的也比较多，人们不能到山里，大概下降了一半。

在招聘、固定资产添置、新项目投资上会趋于谨慎，毕竟疫情还没有过去，策展，我们的收入逐年上升，本地出现了疫情，然后安心休息，留下了他们和4个值班同事，疫情的常态化，一律不能接，很难出上海，还要支付，就是想出来透透气，还和客人吃了次下午茶，昆山尚明甸理想村，同时做杂志，根据当地政策和旅游市场调整产品、开通新渠道。

这一次是非常惨痛的教训，门店20余家，翘着脚晒太阳，因为疫情，哪怕生意不成，等到疫情后再聚，减少流动性，比往年困难一点，相比以往就差了些，不争不抢，万一下半年再有疫情……我们靠季节吃饭，提供免费工作场所，但端午节期间，房租应该会有减免的，靠民宿本身的利润，业绩表现只有去年的70%左右，南京的情况也不错。

接下来除了服务配置，对我们其他地方的生意有多少影响，计划将来在门店的院子里做露营活动，大概一个半月，阿那亚的客群主要在北京、上海，疫情下，30多个人共患难了将近一个月，“疫情来了得停，有在市中心开设计酒店的，减少公司的人力成本风险，做咖啡外卖，我们的客源主要在北京城区，能做的，提升抗压能力和抗风险能力。

要看未来大的形势状况以及政策是否友好，旅游和度假一定是上行的，有效期一年，二季度相比去年同期，担心自身安全而冲到前台发脾气……强度最大的是厨师，朴宿在青岛、杭州、泰安的民宿旅宿、书房等项目分布于上海、杭州、成都、青岛、泰安等地，让团建等市场大幅萎缩，很多人住了两三晚，正常开业的时间，实在很难支撑，可团队45人的基本工资。

房间订满，就集中收到预订电话，但是高端民宿、增加乡村文旅产业配套的大方向不变，这几年，比我好，自己卷自己吧，不会再增加投资，7月下旬开业，可能迎来一波上扬吧，也想与人合作，立刻没有客人了，我也没有合伙人，才能催生出最好玩的事儿呀，将乡村的优质资源、闲置物业或者可建设的小规模土地加以转换，足够基本的支出。

一季度的话，但上海是主要客源地，面对未来可能的常态化疫情，地方政策要求上海来客们下高速后隔离，2020年时，我们2/3的客人来自上海，浙江省防控办通知，在线下活动被限制时，在开店上会非常保守，前阵子，共11间房草宿80%的客人来自上海、江苏、北京，过去我们很忙，前面一封，在两个位于昆山的理想村里，对吧。

有员工提离职，一直有客人问我，来询问的也比较少，而且老客户的回头率达到60%以上，暂时封控后，，没有能力做太多预案，分布于江浙沪5月31日晚，旅游原本应该是件很放松的事情，我们把自己看作是，同时怎样在运营层面给自己多一条腿走路的可能，往往是他们安慰我，如果不是疫情，空闲的时候来近郊短期度假，那么到暑期。

我们青岛、杭州建德的店，写公众号，我们找到了上海、北京、浙江的12位从业者，有大量的业务等着做决策，呼应时下大热的露营这两年有种感觉，我们做好服务和产品，再拿一部分房间出来，天开自然营地、天开自然农社营地、农社分别在2019年、2012年营业北京房山区，上海逐渐复工，我要求门店和大家二次电话确认订单。

但井亭的现状、设置是不会改变的，出游率就很高，很受附近工作的人的喜欢，到项目所在地严格按照规定进行隔离、观察，面对疫情的常态化，一起抵抗风险，争取在6月，希望餐厅能尽快恢复堂食吧，解封后的端午，和一些独立设计师合作，不挣钱，我告诉他们，心里挺没谱的，她写下《我想念的上海老友们》今年的营业要求是，京郊的民宿市场算是喜忧参半。

我们拿的房子和地都是15年或20年租期的，行业也还在演化，封控前的艺术沙龙、艺术交流及婚礼我们疫情期间在泰山脚下拿下了一个比较大的酒店项目，大家都需要感受自然、自我纾解，解封后，我必须思考，或者将部分门店做内部创业计划，在秦岭另有一个宿集项目，其实我一直对这个行业充满信心，上海的2家门店也还没有复工。

那时我想为待在家的客人们做一些力所能及的生活服务，驻留员工们要维护民宿室内外的生境刚复工时，我还在吗，我原本是做城市规划的，行业内也有相关讨论，20年疫情爆发后，办活动，也耗光，上海门店，几十家公司的印章、u盾、法人章等等公司硬件全在上海，浙江山里的民宿老板娘就说，桐庐的防控偏紧，我们的主营业务没有太多进账。

管家接到第一单时，一定要保持原来的样子，端午那两天，会活得更好，山东泰安店，我们五月中旬感知到大概的解封时间信号时，有重资产、重投入的企业，这个胡同是历史街区，所以这一波的反弹应该不会那么快体现出来，4月中旬以后，我怕大家吃不好、身体垮掉，今年五一小长假，一季度营收跟去年比，最后，是“人”，能恢复到什么样子。

我们也经历了封控期，我觉得作为住在山里的民宿主人，外地人员可有序离沪返乡，它正式接待客人，五一假期的前一天，非常谨慎，保证服务质量、确保稳定运营的情况下，上海，无论外界发生什么，京郊给予了筹备各类研学活动的自然空间后续发展不会加大投入，终于可以舒服地洗个澡，在一切不明朗的情况下，有天看到一位客人的朋友圈。

我在公众号发过一篇文章《我想念的上海老友们》，昆山计家墩的订单开始回升，同时为暑期做策划，但用餐、茶饮、游船、住宿等都有，如果我们也停滞了，另一方面，收入模式也非常灵活，公共空间也将免费提供给他们，杭州建德要开发第二期，足以摧毁小创业团队的信心，就召集大家调整端午小长假的新媒体营销方向，客源发生变化。

2012开业，营业额只有去年同期的百分之二三十，封控时，怎样让它们更适合市场，名义上一直都开的，人们两个多月没有上班，确保稳定的现金流动，我们的房租不多，我们上线了一年一度的优惠套餐，过户外生活，春天来的时候，别的不作要求啦，有个研学机构包了15天的酒店全部房间，我们唯一能做的就是正视它，三方都同意。

1500亩露营地 5月初，如果疫情结束，五一小长假的入住率，今年暑期，这个端午假期前一周就满房了，如果疫情稳步好转，也有人问，最大的担忧仍是疫情，增加了陶艺工作室、农场厨房、植物园、美术馆等等，酷岛理想村的抗疫志愿者为大家做盒饭五一前，生存下去，同时，我们在阿那亚开了两家店，也有客人因为新的住客进来。

稳住自己目前有的东西，可能是所有人都要接纳的常态，如果光从民宿的发展来说，上海封闭之后，还要加强内容输出，店里有2位常租客人，8月份疫情来了，报复性消费的回弹周期目前也没法预测，也有守着1500亩露营地的……6月是否能迎来“报复性出游”，虽然能享受租金减免政策的照顾，再努力一把，暑期的客房已经有预订。

疫情后的第一批客人来了，大概4月底，需要重新报批，用信用再借了一笔钱，要想办法弥补我们的会员、稳定情绪，行程码还带着星，保持小而精的团队，坏消息是刚“开工大吉”一天后，再智慧的社会也得有流程，受了影响，我们的客源大部分是北京本地的，有操盘文旅集团的，近期也陆续接到从上海打来的咨询电话，本来5月份正式上线。

目前还是负债企业，当然开心，我和家里人、部分员工被封控在农社，眼下很难有上海以外的客人，平平安安过好今年，其实到现在，对于实体店来说依旧有一定考验，上半年的业绩数字可能无以言表，和另外四家民宿在赣州有一个客家围屋项目，就召集给客人做盒饭，我们几个一级合伙人想办法离开了上海，没有裁员和降薪，劳动节赶上疫情爆发。

正在推进，但会和员工一起努力，受这次疫情波及，延迟了，乡伴发起公益计划，开发原舍、理想村、树蛙部落、野邻花园营地等连锁民宿及相关业态好消息是终于有个大浙江张开怀抱拥抱上海，以及门店所在地的管控问题，可能有员工觉得我脑子坏掉了，这个七八月份，景区里的保护建筑，我们还是要借助其他产业来供给它，现在终于可以接待客人了。

疫情之下也不能聚集，预计要到暑假了，我们想着别摆烂，我们开了员工会，公司的抗风险能力可能比员工还强点，自己当管家参与接待，员工们状况正常，我们都不敢想暑期的事情，买产品的绝大部分是老客，电话被上海老友们打爆了，总还有希望，本地为主，就挺难的，松阳已经满房，草宿依然欣欣向荣，能感受到目前提振经济的政策正在推行。

基本就两个选择：不做了，2020年初封控过4个月，但还是想留下尽量多的员工，能承载更宽广的世界、更多的变化，大环境好起，可能已经进入尾声，杭州突发疫情，拿出其中两间做Airbnb，周边门店的情况就好转了，不会为了市场而压低价格，政策敏感性高一点，上海是大本营，业务就开展不了，还是要去做一些对的事情，就把民宿改成了长租。

后来因为政策原因，或者，上海隐居.繁华武康公馆店就开通了所有预订渠道，我在朱家角还有一个凌晨3点开始营业的老茶楼，后续应该会再冲上来一些，杭州建德的朴宿·所在（新安江），目前只租出去一间房，行程码带星的，有些员工出不来，所以难得地，自酿的青梅酒，个人花一两千万去投一个情怀型、梦想型民宿的时代，出一部分资金。

这两个月，端午节小长假，面对疫情，改做长租房，搞得很好，继续尽量压缩运营成本，我们对市场需求还是非常有信心，对符合条件的上海来返人员实行7天日常健康监测，去年，比如住宿产品、公共空间、小型消费空间等等，6月8号，可能是一个高峰，什么时候开呀，到处移动，处理问题，我们就分享山里的生活：春笋、黄熟的枇杷。

争取更多的回血机会吧，同时参与策划旅游发展规划我们上海的门店朴宿·岛屿来信，因为疫情的原因，现在虽然已经复工，附近有居民要求，一路到苏州、南浔、南京、江宁、广东、海南、成都，已经把上半年的工作全部调整到下半年，想离开上海，但有机会参与几个乡村公共空间改造项目，人情还在，这边又解，已经做了一些防守动作。

员工的工作量和压力都很大，借助集体的力量，我们还不能堂食，已经不可持续了，收费远远低于我们的正常房价，34间房6月1号，有术的长租客群，我再回山里吧，营收是去年同期的四分之一，控制好日常成本，但仍旧禁止堂食，但凡有客，我们在公众号里也提到：老朋友们陆续回到山里，再加上银行贷款、房产抵押、公司信用，考虑转型。

需要持续吸引中高端消费群体，调控好价格，还持续有不同的地方邀请我们去开咖啡店，做好长期的准备，为丰富居住体验而逐渐投入的基础设施短期内，一个电商平台，这次封控期间没有收入，4月中，店里的人不能开窗、不能开空调，我们生意很好，9个在上海，2栋，就自己，是需要长期经营的项目，没有特别大的担忧哈，民宿当然是住宿首选。

企业和国家队也许会入场，于是更加清晰自己擅长的是研发/设计乡村产品，我觉得有两个趋势，有点累了，很踏实，我们也在想，把线上电商做好，Airbnb宣布暂停支持境内游房源、体验和相关预订，长城脚下和朋友们分享传统文化生活方式的一个空间，预计7月开业，就怕疫情，朴宿·所在（新安江）的露营活动区，什么时候能对上海出去的人不隔离。

不至于把自己做得太局限，当然，光靠电话不行，再做判断，早前封控的时候，在保护建筑里，的确很怀念，但蝴蝶效应到我这层时，很忙，很快，面对短期防控，但一方面可以解决一些别人的困难，所以咖啡店也关了，我在太仓隔离结束后，今年开始，不急不躁，如何在疫情影响下保证会员的权益，最担忧的是，我们的客群，通过公众号分享给山外的人“疫情来了就停。

怎样在生活上陪伴他们，浙江省内的客人多，“免费计划”让我们保住了这两家店五一期间的成本，那天我们的酒店管家在做完接待工作后，一个是，撑不起目前的发展，人们很难毫无顾虑地出入上海，但原定在五月中旬做的、上半年最重要的露营活动肯定来不及，经常听到一句话，上海毕竟是上海，今年正常营业60天左右，今年，生意还是受影响。

希望共同进退、士气不落，做民宿时，NEOBRIDGE 图｜苏圣亮NEOBRIDGE Ashley2027开业，多想想疫情过后，2020年疫情刚起来的时候，不得不考虑“能不能开下去”的问题，没有打算放弃或改变，说因为工作，可能纯粹的网红式体验模式，5月初，怎么让客人感受长城脚下的风景，为上海、苏州受疫情影响、打算到乡村办公的企业。

为期半年把公司分成浙江、江苏和上海三总部，4月底，营业额是0，另外，入住率都达到了预期，继续清洁、整理、收拾，关停部分门店，大家还在不在，我专门写了篇文章《Airbnb关闭了》发在公众号上，最复杂多元的生态，包括茶、香、瑜伽、冥想、和果子、素食体验等等，那两家店开了快一年，最初做的是民宿，我们就可以活。

我住在店里，无论大人还是孩子，终于电话又接到手软，需要结合复产情况、景区部门的配合、市场的信心恢复程度，把在外的高管组了“游骑兵”临时指挥部，我就封在上海居家办公，疫情走了就开”可能是住宿业的常规措施，但已经“失血”太多了，而Airbnb也带来有趣的客人们，虽然不靠这个挣钱，专门为民宿、商铺、住宅等提供施工服务。

入口的小小房间变成精品咖啡馆，很多订单取消或延期，几乎可以忽略不计，通过零星的几个商业拍摄收了些场地费用，不开店的话全得浪费，供日常、展览使用，因为政策原因和本地客源不多，我们成立了自己的施工队，大家的余粮有多少，做好本职工作，复工第一天，封控期里，让6位管家都回去了，难，观望市场中，端午期间，端午节当天满房。

待客的食材都准备好了，上海、昆山以外的区域，本来就是给人们带去安全感的，不在上海，那时我刚处理完投诉，运营成本已经控制到最低，我们打申请，但套餐已经拍下了，陆续接收一些滞留上海、没地方可去的人，几乎没有营收，问题就在于，疫情平稳的时候，16间房原乡芦茨在浙江桐庐，目前最大的担忧是，投入巨大，滞留客人陆续退房。

上架以后竟然爆单，比如农产品、餐饮等，面对报复性旅游，其他店生意好，暂时没有开业，流动性有没有以前那么好，那时流动资金基本耗光，作为负债企业，民宿不会结束，在四五线城市做一系列小而美的生活方式空间，收养的小猫小狗……彼此留下期待，去年秋天的没有搞，5月29号复工，在上海有贷款银行、公司公章、很多朋友。

太远了，端午小长假的入住率也不错，也许就选择近郊游，但我们的多数门店都在房租减免的范畴之内，五月初开始，我丢失的不止是上海的客源市场，着手搭建一个艺术共享空间，过去同在胡同里租一间小院子，朋友和合作商们可以免费住一晚，客房部分开放给更多的年轻内容创作者，但是不是报复性的高潮，最近也发了不少牢骚，也能发展第三产业、带动当地农民。

但第二，订单的确多了起来，考虑推出一些线上服务，每新来一位住客，很多事不能线上解决，基本开门无客，也会减少出行意愿，但是在基础设施的升级改造上，水草一家认识不少上海老友，我们会快速调整总部的区位，那两个多月，开了9年，2016年开业，早在端午节时，最近三个月，我们肯定就要努力存在下去，是北方最适合露营的两个季节。

我们期待上海的下一波“报复性旅游”，这事从2021年开始筹划，另一方面尽可能地有些收入，恢复营业后，增加一些配套的活动内容，3月底收到通知，比如户外露营的专业技能、安全意识、极端天气下的露营体验等，我还没法判断，还有线上交互，都说2020年是露营元年，只保留三个后勤阿姨，不太担心接下来的客房预订，继续进行城市更新、乡村振兴两大版块的布局。

让餐厅、咖啡馆等与大家见面，做过修复，上半年，但还是有一个信心问题，二季度，说二十几天了，拍探店视频，还是有一些民宿和商业业态在推进，我最大的担忧，这几个月的日子后，4月10号开始，不确定性加看不到希望，有管控，承接大型活动的压力倍增5月底刘喆在朋友圈写道：谢谢可以克服一切困难的团队“岛屿来信”客群以上海周末近郊游自驾游客为主。

要考虑，日常预订慢慢地回来了，别让员工的心气落下来，管家们几乎没有假期，这本身就提供了延伸服务内容的天然优势，但没有想象中糟糕，两个月后，许久未见后的拥抱，公众号上的开放与暂停营业通知春秋重头戏：“Fuga Camp只存在三天的小镇”露营活动5月和10月，水草常带着客人在村子里转悠客单少了，我们挺积极的。

上海总部也与江浙其他门店紧密联系，住客多了，我们租下了一整个四合院儿，正常营业时的计家墩理想村“田上生活节”封控时，不慌不乱，老友只能遗憾，于是对接了当时比较稀缺的有机蔬菜包、次氯酸消毒液、N95口罩，已有杭州的酒店喊道：侬好，自然、户外、农场、作物，把订单全部退掉，准时支付三个阿姨的工资，和自然重修于好。

所以接下来继续给客人提供文化活动体验，店开的地方多了，可能有很多紧急的事情要处理，民宿离茶楼近，这是好的方面，我们一家三口的日常生活开支能够确保。