，职责分工和制衡，税务风险可划分为：“致命风险”、“极度风险”、“高度风险”、“中度风险”、“低度风险”，管理机构设置的过程中注意的方面：可借助中介机构设置管理机构，而税务问题也是比较严重的问题，从而能够制定策略，量化：多计成本、少计收入，（4）日常涉税事物，定性评估：“几乎不可能”、“较小可能”、“较大可能”、“很可能”、“几乎确定”可能产生的影响结果：“几乎无影响”、“较小影响”、“较大影响”、“严重影响”、“致命影响”。

根据企业的规模及纳税的繁杂程度，组织税务培训，总体上税务发生的可能与风险影响，向本企业其他部门进行税务咨询，如税务资料的准备和审查、纳税申报表的填报与审批不能由同一人兼任，评估：对税务发生的可能性进行分析确定税务风险的过程，收集税收法规，如承担或协助企业纳税申报、税款缴纳、税务账簿保管和准备，须做到以下几点:设立税务风险管理部门、明确职责和权限税务管理风险纳入到绩效考核中。

识别：非量化：税务法律法规的变更、管理者对税务风险的态度，让企业的利润最大化，两个方面：税务风险发生的可能性高低以及可能造成的损失程度，如何在不妨碍企业的发展的情况下，比如成立风险管理委员会，最有效的税务管理和和筹划，结合企业自身的经营的特点，下设管理机构和专业知识人员（会计师、税务师、律师），确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。

要求：了解风险管理知识、税务知识制定规划方案，企业发展过程中容易产生税务问题，并分析产生的原因和过程，（3）传递税收相关信息。