公司并购是我国企业运行和运营之中一种很普遍的办法，主要是为了能创造更大的经济利益。不过公司并购也是比较容易引起纠纷的，按照流程步骤来做好的情况下要好一点。

一、公司并购的具体流程步骤

1、刚开始筹备阶段。企业按照自身战略布局的需求拟定企业并购对策，基本勾勒拟企业并购的目的企业的轮廊，拟定出对目的企业的期望规范，如隶属的领域、经营规模的大小、市场份额等。由此在产权交易市场搜寻捕捉到企业并购的对象，或根据产权交易市场发布企业并购意愿，征选企业出售方，再对各个目标企业做好基本比较，挑选出一个或为数不多备选目标，并更进一步就目标企业的财产、财务、税务、技术、管理和人员等重要信息内容开展调查。

2、企业并购对策设计阶段。根据上一阶段调查统计所得的一手资料，设计出针对目的企业的企业并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等这方面的事务分配。

3、谈判签约阶段。确认企业并购方案后由此为前提拟定企业并购意向书，作为彼此谈判的前提，并就企业并购价格和办法等具体内容展开商谈与谈判，最终签署企业并购合同。

4、交割和整合阶段。彼此签约后，做好产权交割，并在业务、人员、技术等这方面对企业做好整合，整合时要综合考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个企业并购程序流程的最终阶段，也是确定企业并购能够取得成功的重要环节。

以上是全部公司并购一定要经过的流程。我国当前阶段企业的并购分成上市企业的并购和非上市企业即一般企业的并购，所按照的法律法规有非常大差异，这其中上市企业收购和出售财产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更严苛的法律限制，其并购程序流程也更为繁杂。本节要谈论的主要是根据产权交易市场做好的一般企业的企业并购程序流程。