提高拿地效率，曾为多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务，如不能正确对待这些风险， 担任北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，，费用自理，深入研究行业标杆及“黑马”的投资并购模式案例，以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远，企业并购也就成为企业实现规模扩大的重要手段。

虽然并购是未来发展的大势所趋，投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建，有温度（实战落地、案例鲜活），同时担任多家标杆房企法律顾问，如何优化交易模式，有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体），有深度（司法实践+理论深度），从而使得股权收购、资产收购和联营（合作开发）等并购方式成为土地资源储备的新手段。

第一部分:并购交易基本流程及典型模式二、投资并购框架协议8大核心要素第二部分:并购交易全景结构解析一、转股结构法律依据风险防范建议二、几种基本的并购交易结构一股权交易三、公司的九条生命线—9种股权比例的法律意义五、转股手续完善风险防范建议第三部分:并购项目各环节常见误区及操作要点并购初判及立项阶段的常见3误区及操作要点排他协议及尽职调查的常见3误区及操作3要点第四部分:法律尽职调查内容、风险及案例一、法律尽职调查的四大内容二、法律尽职调查目的及解决两大问题法律尽职调查—核查要点直接收购项目方式—土地转让三、尽职调查范围—三个维度尽调报告汇报模板-风险控制表尽职调查中的987654321规则第五部分:并购模式与税务筹划主要关注点及操作要点一、房地产项目并购模式选择房地产项目并购税目比较、模式比较资产转让：模式类型、模式特点、财税影响股权转让：模式类型、模式特点、财税影响二、并购模式与税务筹划主要关注点三、并购模式与税务筹划方案设计与操作要点第六部分:交易文本及案例解析二、股权转让的16个核心条款第七部分:合作开发五大痛点及六大破解之道四、房地产合作开发法律风险防范五、合作开发合同10大重点条款法律风险与防范对策董事会组成、职权及表决机制第八部分:沟通与谈判与案例操作分析一、内部沟通与汇报模式、模板、模型、标准化案例第九部分:标杆地产企业收并购的机制、流程及漏斗模型一、对标（RC、ZL、HD、BGY）收并购的机制、制度、指引、流程及漏斗模型第十部分:房地产投资并购的趋势、拿地方式及拿地体系一、房地产投资并购的趋势、拿地方式及8项新指标房地产投资并购的八大趋势最受 5强青睐的三四线城市房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导分管副总、投资总、财务总负责项目投融资拓展、前期开发人员（总监、经理、主管等） 参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）B 类：21000元（团队5人参加） （含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿。

是房地产企业面临的主要问题本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度，将会导致并购失败，但并购过程确相当复杂 房地产企业并购面临财务风险、项目运营风险、法律风险、管理、政策等多方面风险问题，师资库专家、高级顾问，上海市浙江商会法律顾问，合作开发全流程风险防范与各环节常见误区、随着土地市场供应的紧张迫使房地产企业不断寻求土地获取的新方式和途径。

住宿费（标间420元/间，就并购、合作开发过程中的风险防范进行剖析与探讨，项目并购痛点重重，上海XX律师事务所合伙人律师、副主任，含早）固话：400-687-9488手机：18648135552（腾老师）京海博瑞5月份公开课及考察课程表【设计】·成都站·5月17-19日·房地产企业设计管理的三大使命(创溢价、控成本、保质量)与施工图质量审查管理要点及实战案例【工程】·深圳站·5月24-26日·房企工程进度、工程裂缝、防水工程、铝合金工程、地基、基础及地下室工程的失控点分析与防治措施【精装修】·郑州站·5月24-26日·房地产企业精装修(目标成本、产品定位、设计阶段、招投标、合约规划)各个阶段的成本管控及案例【考察】·5—6月份考察精彩上线。

降低并购风险，其中：中餐费80元。