矩阵型组织

逐级管理，层层考核的直线型管理，容易逐级形成自己横向利益，也就是军阀割据，总部并不能很好的进行垂直战略。可以试试矩阵型组织。它是重垂直、轻水平的矩阵式管理。垂直管理获得专业性，水平管理获得规模性。矩阵式管理听上去纵横交错，很复杂。但是当公司慢慢变大，复杂就是代价。

在使用矩阵型组织进行管理时需要注意三点。

1.共享目标。

横不对，竖不对。共享目标，才能横竖打通，形成矩阵。

2.成立项目管理办公室。

成立项目管理办公室，为横向项目调配纵向资源，避免双头管理，确保考核公平。

3.扬长避短。

矩阵型组织的优点，是打穿部门壁垒，合理调配资源，机动，灵活，随时组织和解散。但也有缺点，容易导致双头领导，员工给你产生不稳定感和迷茫感，甚至冲突和争夺资源。

没有完美的管理制度。管理者选择了矩阵型组织的优点，就要花精力规避矩阵型组织的缺点。

战斗型组织

什么是战斗型组织，表演赛是只有赢家的比赛；而战斗必须有胜负。战斗型组织就是必须有胜负，并且有人对失败负责的组织。这样的组织对成功充满渴望，也对失败心存畏惧。虽然残酷，但战斗型组织认为，公司本质上是一个战斗单元。

有哪些商业机构真的再用战斗型组织逻辑管理公司呢？

1.腾讯的赛马制。

几个团队同时尝试一个方向，谁先跑出来，谁就负责这件事。张小龙最先跑出来，就复杂了微信。

2.海尔的“生儿育女”

海尔把7万人的公司，打散为2000个战斗单元，同时开跑。跑到最后的就是海尔的未来。

3.GE公司

将员工强制划分为20%优秀员工，70%中等员工，和10%的末位员工。所有员工必须拼命往前跑，因为末位员工必须提升自己，或者转岗，或者面临淘汰。这个制度给通用电气带来无限活力的法宝之一。

游戏型组织

游戏有一个特征，就是让游戏者欲罢不能，让旁观者如痴如醉。这都是因为大多数游戏都有一种被称作“PBL”的激励机制。P就是points，点数；B就是badge，徽章；L就是leaderboard，排行榜。

那么如何有游戏来管理组织呢？

1.设定比赛规则。

比如打一个电话得几分，找到一个销售机会得几分，把机会变成订单得几分。

2.设立一些徽章。

比如打电话最多奖，最懂得把机会变成订单奖，以及排行榜并宣布奖品。

3.允许自由组队。

5个人一只队伍。其他部门比如财务，客户服务，人力资源，行政，也可以报名加入某只队伍的啦啦队。

三个月，一个赛季。赛季结束，公布点数，颁发徽章，根据排名颁发大奖。

其实人生也是一场游戏。你也要找到自己的点数，徽章，排行榜。

海星型组织

组织越大，越要管理，越要管理，成本越高，成本越高，效率越低，效率越低，风险越高。甚至到最后，组织的风险，会高度集中在核心管理团队身上。有没有办法构建一个，不需要把炸弹绑在高管身上的组织型态呢？这就是海星型组织。

蜘蛛是中心化组织，掐头就死；海星是分布式组织，断臂重生。连接中心化组织的是管理；连接分布式组织的是共识。这种被共识，而不是管理连接在一起的组织就是海星型组织。

区块链，智能合约和代币就是为海星型组织量身定做的技术架构。

1.在区块链上写一份智能合约。

所有使用云计算资源的人，自动给提供资源的人付费。这份智能合约就是这个云计算世界的宪法，无法撕毁，永远有效。

2.发行代币

作为云计算组织里的交易媒介。凡提供资源者，自动赢得代币；凡使用资源者，自动支付代币。代币从哪里来，可以用钱买，或者提供资源交换。

3.最后就没有最后了

你就等着吧，等着提供者和使用者因为这个共识，自己组织起来，生生不息，自然生长。

本周学习小结

这里有四种组织形式，每种都有利有弊。在不同的场合之下，需要使用不同的组织形式。拆书帮可以使用游戏化的形式来组织。每种行为背后都有积分的确定，然后对于获得荣誉的还有徽章奖励。最后会有一个统一的排行榜，每个季度或者每半年就可以奖励排名前三名的人员。