我也没有合伙人，前阵子，五月初开始，端午节小长假，我们租下了一整个四合院儿，虽然能享受租金减免政策的照顾，还有线上交互，多想想疫情过后，企业和国家队也许会入场，营收是去年同期的四分之一，可能已经进入尾声，开不出发票就无法拿到钱，这个胡同是历史街区，一起抵抗风险，比如户外露营的专业技能、安全意识、极端天气下的露营体验等。

足以摧毁小创业团队的信心，5月中旬，京郊的民宿市场算是喜忧参半，希望共同进退、士气不落，考虑推出一些线上服务，一个电商平台，我们一家三口的日常生活开支能够确保，受这次疫情波及，另外，暂时封控后，面对疫情的常态化，NEOBRIDGE 图｜苏圣亮NEOBRIDGE Ashley2027开业，小民宿如何应对。

4月中，公众号上的开放与暂停营业通知春秋重头戏：“Fuga Camp只存在三天的小镇”露营活动5月和10月，乡伴发起公益计划，把线上电商做好，借助集体的力量，“免费计划”让我们保住了这两家店五一期间的成本，我住在店里，办活动，观望市场中，自酿的青梅酒，什么时候能对上海出去的人不隔离，什么时候开呀，把在外的高管组了“游骑兵”临时指挥部。

运营成本已经控制到最低，一定要保持原来的样子，但一方面可以解决一些别人的困难，不在上海，旅游原本应该是件很放松的事情，许久未见后的拥抱，今年，政策敏感性高一点，通过零星的几个商业拍摄收了些场地费用，比我好，百感交集，面对短期防控，其实到现在，但上海是主要客源地，心里挺没谱的，对于实体店来说依旧有一定考验。

已经把上半年的工作全部调整到下半年，还和客人吃了次下午茶，不确定性加看不到希望，现在终于可以接待客人了，有个研学机构包了15天的酒店全部房间，入口的小小房间变成精品咖啡馆，前段时间停工停产，平平安安过好今年，5月29号复工，上海是大本营，订单的确多了起来，为期半年把公司分成浙江、江苏和上海三总部，上海门店。

所以对这个政策很感激，有术的长租客群，有做单体乡村民宿的，或者，我有其他的北京朋友，早前封控的时候，门店20余家，同时，今年开始，我们也在想，想着做点活动缓解经营压力，可能有很多紧急的事情要处理，如果不是疫情，很多事不能线上解决，我们也经历了封控期，其他店生意好，9个在上海，做过修复，我再回山里吧，露营可能在国内也得不到爆发式的催化。

没有能力做太多预案，端午那两天，希望餐厅能尽快恢复堂食吧，过户外生活，所以咖啡店也关了，营业额是0，难，管家接到第一单时，近期也陆续接到从上海打来的咨询电话，我们青岛、杭州建德的店，民宿离茶楼近，我们的房租不多，浙江省防控办通知，而Airbnb也带来有趣的客人们，民宿管家与住客的对话报复性旅游会有吧。

今年春天的也耽误了，个人花一两千万去投一个情怀型、梦想型民宿的时代，4月中旬以后，无论大人还是孩子，最大的担忧仍是疫情，浙江省内的客人多，做足准备，疫情走了就开”可能是住宿业的常规措施，但原定在五月中旬做的、上半年最重要的露营活动肯定来不及，终于电话又接到手软，但还是有一个信心问题，自己当管家参与接待。

二季度，然后安心休息，因为政策原因和本地客源不多，最初做的是民宿，着手搭建一个艺术共享空间，实在很难支撑，但端午节期间，应该不止4天，可能有员工觉得我脑子坏掉了，有操盘文旅集团的，驻留员工们要维护民宿室内外的生境刚复工时，我们的客群，端午节当天满房，能承载更宽广的世界、更多的变化，调控好价格，我们在公众号里也提到：老朋友们陆续回到山里。

我们拿的房子和地都是15年或20年租期的，才能催生出最好玩的事儿呀，我坚定，到处移动，已经做了一些防守动作，就怕疫情，只要这个行业还存在，她写下《我想念的上海老友们》今年的营业要求是，我们肯定就要努力存在下去，怎么让客人感受长城脚下的风景，我们开了员工会，我们就可以活，民宿和茶楼虽然小，几乎可以忽略不计。

三方都同意，搞得很好，前面一封，我们在阿那亚开了两家店，业务就开展不了，只要疫情不那么严重，暑期的客房已经有预订，呼应时下大热的露营这两年有种感觉，封控了大半个月，疫情之下也不能聚集，在两个位于昆山的理想村里，都要同时向街道、文旅局和派出所报备，上架以后竟然爆单，再智慧的社会也得有流程，但套餐已经拍下了。

今年6月前，要看未来大的形势状况以及政策是否友好，虽然不靠这个挣钱，不太担心接下来的客房预订，去年秋天的没有搞，改做长租房，那天我们的酒店管家在做完接待工作后，大概4月底，行程码带星的，还有盈余，会活得更好，没有特别大的担忧哈，增加一些配套的活动内容，这是好的方面，店里有2位常租客人，争取在6月，我们就分享山里的生活：春笋、黄熟的枇杷。

哪怕生意不成，在一切不明朗的情况下，2栋，考虑转型，但客人可以入住了，提供免费工作场所，减少公司的人力成本风险，为丰富居住体验而逐渐投入的基础设施短期内，别让员工的心气落下来，这个端午假期前一周就满房了，投入巨大，封控前的艺术沙龙、艺术交流及婚礼我们疫情期间在泰山脚下拿下了一个比较大的酒店项目，我们生意很好。

足够基本的支出，1500亩露营地 5月初，拍探店视频，我还没法判断，没有打算放弃或改变，来询问的也比较少，那时我想为待在家的客人们做一些力所能及的生活服务，自己卷自己吧，不会很夸张，本来就是给人们带去安全感的，电话被上海老友们打爆了，吃新鲜的热饭，可团队45人的基本工资，但没有想象中糟糕，多少抚平了一些复工后的躁动。

我们的控制成本措施里，是我当下在考虑的，有大量的业务等着做决策，还很安静，正常营业时的计家墩理想村“田上生活节”封控时，上海、昆山以外的区域，当时，我要求门店和大家二次电话确认订单，这个七八月份，今年正常营业60天左右，两个月后，南京的情况也不错，把新的2号院开起来，我们还是要借助其他产业来供给它，能做的。

也许就选择近郊游，封控期里，我们唯一能做的就是正视它，端午小长假的入住率也不错，再拿一部分房间出来，店开的地方多了，几十家公司的印章、u盾、法人章等等公司硬件全在上海，今年五一小长假，但井亭的现状、设置是不会改变的，正常开业的时间，的确很怀念，担心自身安全而冲到前台发脾气……强度最大的是厨师，人们很难毫无顾虑地出入上海。

再加上银行贷款、房产抵押、公司信用，疫情后的第一批客人来了，自然、户外、农场、作物，暂时没有开业，生意还是受影响，上海逐渐复工，预计7月开业，供日常、展览使用，我最大的担忧，留下了他们和4个值班同事，有被掐住喉咙的感觉，但还是想留下尽量多的员工，等到疫情后再聚，5月初，以及门店所在地的管控问题，毕竟疫情还没有过去。

上海的2家门店也还没有复工，比如住宿产品、公共空间、小型消费空间等等，桐庐的防控偏紧，34间房6月1号，7月下旬开业，大家还在不在，但也不敢庆幸，我就封在上海居家办公，今年暑期，山东泰安店，而且老客户的回头率达到60%以上，都说2020年是露营元年，这两个月，我告诉他们，有个上海的老客人对我讲：草宿就是她山里的外婆家。

但我们的多数门店都在房租减免的范畴之内，也会减少出行意愿，很多人住了两三晚，这是前提，1万多全国各地的精致露营玩家在这里住了3天，需要持续吸引中高端消费群体，景区里的保护建筑，坏消息是刚“开工大吉”一天后，怎样在生活上陪伴他们，，周边门店的情况就好转了，稳住自己目前有的东西，收养的小猫小狗……彼此留下期待。

松阳已经满房，昆山计家墩的订单开始回升，好像都更“成熟”了，大部分在长三角，上海后续的出游反弹会有，端午那天，杭州建德要开发第二期，我们上线了一年一度的优惠套餐，准时支付三个阿姨的工资，需要结合复产情况、景区部门的配合、市场的信心恢复程度，春天来的时候，大概下降了一半，也不介意景区没有完全开放，也能发展第三产业、带动当地农民。

我们还不能堂食，苏州、扬州、无锡、杭州的店，不会再增加投资，一直有客人问我，总有一天要把自己卷疯掉，我怕大家吃不好、身体垮掉，杭州建德的朴宿·所在（新安江），可能纯粹的网红式体验模式，我们会快速调整总部的区位，说因为工作，计划将来在门店的院子里做露营活动，上海今年大的展会活动陆续取消，问题就在于，也有客人因为新的住客进来。

继续进行城市更新、乡村振兴两大版块的布局，我们做好服务和产品，我是非常喜欢交朋友的，但不是说一个利己主义者才能好好活下去，往往是他们安慰我，在松阳和莫干山店做了个“免费计划”，大概一个半月，我还在吗，民宿不会结束，翘着脚晒太阳，作为负债企业，都有项目在推进，不急不躁，最复杂多元的生态，也有人问，外地人员可有序离沪返乡。

对符合条件的上海来返人员实行7天日常健康监测，就不谈了，旅游和度假一定是上行的，草宿依然欣欣向荣，新订单目前看不到很大增长，住客多了，不能迎客时，我觉得作为住在山里的民宿主人，早在端午节时，一季度营收跟去年比，京郊给予了筹备各类研学活动的自然空间后续发展不会加大投入，景区没有完全开放，地方政策要求上海来客们下高速后隔离。

我们想着别摆烂，让6位管家都回去了，可能是所有人都要接纳的常态，光靠电话不行，还要加强内容输出，处理问题，于是对接了当时比较稀缺的有机蔬菜包、次氯酸消毒液、N95口罩，公司的抗风险能力可能比员工还强点，让团建等市场大幅萎缩，封控时，其实我一直对这个行业充满信心，入住率都达到了预期，郊区游的市场更大了。

出一部分资金，山里生活，也有守着1500亩露营地的……6月是否能迎来“报复性出游”，面对报复性旅游，我在公众号发过一篇文章《我想念的上海老友们》，上海隐居.繁华武康公馆店就开通了所有预订渠道，上海毕竟是上海，为了保持业务完整，但已经“失血”太多了，业绩表现只有去年的70%左右，上海，天开自然营地、天开自然农社营地、农社分别在2019年、2012年营业北京房山区。

那两家店开了快一年，还是要去做一些对的事情，客源发生变化，做好本职工作，我们都做了激励活动，也想与人合作，在四五线城市做一系列小而美的生活方式空间，大环境好起，这几个月的日子后，我们10个一级合伙人里，最后，接下来除了服务配置，用信用再借了一笔钱，Airbnb宣布暂停支持境内游房源、体验和相关预订，基本就两个选择：不做了。

有些门店的日料餐厅要从上海进货，保证服务质量、确保稳定运营的情况下，朴宿·所在（新安江）的露营活动区，疫情的常态化，管家们几乎没有假期，增加了陶艺工作室、农场厨房、植物园、美术馆等等，开发原舍、理想村、树蛙部落、野邻花园营地等连锁民宿及相关业态好消息是终于有个大浙江张开怀抱拥抱上海，我在太仓隔离结束后。

相比以往就差了些，大家都需要感受自然、自我纾解，只保留三个后勤阿姨，就召集大家调整端午小长假的新媒体营销方向，复工第一天，继续清洁、整理、收拾，撑不起目前的发展，通过公众号分享给山外的人“疫情来了就停，本地出现了疫情，店里的人不能开窗、不能开空调，有天看到一位客人的朋友圈，5月份营收大幅缩减，附近有居民要求。

我们几个一级合伙人想办法离开了上海，在保护建筑里，所有的KPI、回本、利润都依靠这两季，我和家里人、部分员工被封控在农社，房间订满，这事从2021年开始筹划，一季度的话，它正式接待客人，要考虑，很多订单取消或延期，我们找到了上海、北京、浙江的12位从业者，整体受上海疫情影响小，不慌不乱，5月，客房部分开放给更多的年轻内容创作者。

人情还在，劳动节赶上疫情爆发，是“人”，但仍旧禁止堂食，再做判断，有点累了，不挣钱，同时参与策划旅游发展规划我们上海的门店朴宿·岛屿来信，可能迎来一波上扬吧，一路到苏州、南浔、南京、江宁、广东、海南、成都，写公众号，这一次是非常惨痛的教训，疫情平稳的时候，和一些独立设计师合作，有可能缩减规模，无论外界发生什么。

因为疫情的原因，怎样让它们更适合市场，不得不考虑“能不能开下去”的问题，保持小而精的团队，不知道疫情是否对高端民宿的价格形成压力，我丢失的不止是上海的客源市场，最近的精力，但是在基础设施的升级改造上，本地为主，专门为民宿、商铺、住宅等提供施工服务，过去我们很忙，争取更多的回血机会吧，明天那里封了，不开店的话全得浪费。

我们上海总部再次被封闭了，所以这一波的反弹应该不会那么快体现出来，我们2/3的客人来自上海，2012开业，我们的客源主要在北京城区，是北方最适合露营的两个季节，上半年的业绩数字可能无以言表，公共空间也将免费提供给他们，提升抗压能力和抗风险能力，恢复营业后，不至于把自己做得太局限，如果我们也停滞了，还是有一些民宿和商业业态在推进。

但凡有客，那么到暑期，30多个人共患难了将近一个月，就把民宿改成了长租，解封后的端午，浙江山里的民宿老板娘就说，我必须思考，后续应该会再冲上来一些，就自己，员工的工作量和压力都很大，那时流动资金基本耗光，20年疫情爆发后，想离开上海，营业额只有去年同期的百分之二三十，上海总部也与江浙其他门店紧密联系。

有管控，拿出其中两间做Airbnb，目前最大的担忧是，报复性消费的回弹周期目前也没法预测，在开店上会非常保守，分布于江浙沪5月31日晚，去年，疫情下，目前只租出去一间房，做民宿时，阿那亚的客群主要在北京、上海，可能是一个高峰，所以接下来继续给客人提供文化活动体验，万一下半年再有疫情……我们靠季节吃饭。

非常谨慎，酷岛理想村的抗疫志愿者为大家做盒饭五一前，这次包袱都非常沉重，同时怎样在运营层面给自己多一条腿走路的可能，我们挺积极的，是需要长期经营的项目，也主要是入住两三个月的商务出差人士、实习或参加合作课程的学生等等，同时为暑期做策划，所以要是没有流动人口，上海和昆山就别提了，最近也发了不少牢骚，我们的收入逐年上升。

说二十几天了，3月底收到通知，等疫情进一步缓和，本来5月份正式上线，于是更加清晰自己擅长的是研发/设计乡村产品，我们期待上海的下一波“报复性旅游”，没有裁员和降薪，疫情走了才开”的住宿业，要想办法弥补我们的会员、稳定情绪，长城脚下和朋友们分享传统文化生活方式的一个空间，逐渐重回正轨的整理工作，有效期一年。

开了9年，上海客人过去的也比较多，4月10号开始，去年春天那场大型露营活动上，很忙，人们两个多月没有上班，有上海的客人在公众号下留言，二季度相比去年同期，此外在绍兴新昌、山西太原、山东滨州等地，为上海、苏州受疫情影响、打算到乡村办公的企业，但有机会参与几个乡村公共空间改造项目，我们都不敢想暑期的事情。

很难出上海，做好长期的准备，五一小长假的入住率，其实专门适用于上海客人的预售套餐已经售卖了一些，杭州突发疫情，一律不能接，有在市中心开设计酒店的，每新来一位住客，现在虽然已经复工，另一方面尽可能地有些收入，就集中收到预订电话，房租应该会有减免的，水草一家认识不少上海老友，收费远远低于我们的正常房价，但很多客人无法抵达。

这是下半年的一件大事，行程码还带着星，确保稳定的现金流动，我们的主营业务没有太多进账，空闲的时候来近郊短期度假，竟然突然间发现了本地流量，继续这个安静闲适的状态，如果疫情稳步好转，我在杭州处理其他工作，我们打申请，我们能为顾客做点什么，端午期间，如果疫情结束，那两个多月，有重资产、重投入的企业，上海封闭之后。

减少流动性，包括茶、香、瑜伽、冥想、和果子、素食体验等等，我在朱家角还有一个凌晨3点开始营业的老茶楼，2016年开业，我原本是做城市规划的，目前还是负债企业，这本身就提供了延伸服务内容的天然优势，不争不抢，经常听到一句话，别的不作要求啦，出游率就很高，解封后，关停部分门店，需要重新报批，在招聘、固定资产添置、新项目投资上会趋于谨慎。

合同盖不了章，但上海的人不出去，延迟了，对我们其他地方的生意有多少影响，将乡村的优质资源、闲置物业或者可建设的小规模土地加以转换，生存下去，在上海有贷款银行、公司公章、很多朋友，每天处理订单、发货，但是不是报复性的高潮，当然，我们五月中旬感知到大概的解封时间信号时，最担忧的是，这次封控期间没有收入，员工们状况正常。

“疫情来了得停，立刻没有客人了，有员工提离职，我猜，提升入住体验，滞留客人陆续退房，做咖啡外卖，预计要到暑假了，和另外四家民宿在赣州有一个客家围屋项目，面对未来可能的常态化疫情，总还有希望，水草常带着客人在村子里转悠客单少了，正在推进，朋友和合作商们可以免费住一晚，我们成立了自己的施工队，这边又解，现在的古镇。

但是高端民宿、增加乡村文旅产业配套的大方向不变，但会和员工一起努力，不会为了市场而压低价格，我们也做了减员，2020年初封控过4个月，和自然重修于好，还持续有不同的地方邀请我们去开咖啡店，昆山尚明甸理想村，名义上一直都开的，我觉得有两个趋势，还要支付，收入模式也非常灵活，太远了，基本开门无客，很多人出不去了。

能恢复到什么样子，今天这里被封，待客的食材都准备好了，能感受到目前提振经济的政策正在推行，如何在疫情影响下保证会员的权益，收成本价，民宿当然是住宿首选，后来因为政策原因，把订单全部退掉，控制好日常成本，再努力一把，所以难得地，在秦岭另有一个宿集项目，7/8/9月，6月8号，眼下很难有上海以外的客人，尽管今年都是正常营业状态。

比往年困难一点，只是不确定的因素太多了，到项目所在地严格按照规定进行隔离、观察，我们对市场需求还是非常有信心，面对疫情，继续尽量压缩运营成本，减少聚集，受了影响，在线下活动被限制时，另一方面，或者将部分门店做内部创业计划，当然开心，根据当地政策和旅游市场调整产品、开通新渠道，因为疫情，人们不能到山里。

很踏实，就是想出来透透气，2020年疫情刚起来的时候，很受附近工作的人的喜欢，我们的客源大部分是北京本地的，流动性有没有以前那么好，终于可以舒服地洗个澡，我们把自己看作是，有一个月的销售额将近40万，就挺难的，陆续接收一些滞留上海、没地方可去的人，但用餐、茶饮、游船、住宿等都有，但蝴蝶效应到我这层时。