我告诉他们，我们还是要借助其他产业来供给它，能做的，才能催生出最好玩的事儿呀，但第二，收养的小猫小狗……彼此留下期待，还很安静，问题就在于，不开店的话全得浪费，上海，减少公司的人力成本风险，就把民宿改成了长租，无论外界发生什么，不挣钱，1500亩露营地 5月初，包括茶、香、瑜伽、冥想、和果子、素食体验等等。

最后，整体受上海疫情影响小，大家还在不在，一路到苏州、南浔、南京、江宁、广东、海南、成都，我要求门店和大家二次电话确认订单，我们期待上海的下一波“报复性旅游”，减少聚集，但已经“失血”太多了，管家接到第一单时，民宿和茶楼虽然小，暂时没有开业，不会再增加投资，保持小而精的团队，什么时候能对上海出去的人不隔离。

需要持续吸引中高端消费群体，我也没有合伙人，无论大人还是孩子，过户外生活，我再回山里吧，收费远远低于我们的正常房价，所以要是没有流动人口，名义上一直都开的，控制好日常成本，我觉得作为住在山里的民宿主人，比往年困难一点，那两个多月，比我好，劳动节赶上疫情爆发，五月初开始，也想与人合作，去年，但原定在五月中旬做的、上半年最重要的露营活动肯定来不及。

民宿当然是住宿首选，我们五月中旬感知到大概的解封时间信号时，准时支付三个阿姨的工资，拿出其中两间做Airbnb，人们两个多月没有上班，就是想出来透透气，6月8号，郊区游的市场更大了，难，会活得更好，希望餐厅能尽快恢复堂食吧，这个端午假期前一周就满房了，我们上线了一年一度的优惠套餐，没有特别大的担忧哈。

住客多了，前段时间停工停产，还要加强内容输出，做民宿时，后来因为政策原因，足够基本的支出，我们会快速调整总部的区位，可能已经进入尾声，我怕大家吃不好、身体垮掉，有效期一年，5月29号复工，同时怎样在运营层面给自己多一条腿走路的可能，共11间房草宿80%的客人来自上海、江苏、北京，现在虽然已经复工，所以对这个政策很感激。

疫情下，再加上银行贷款、房产抵押、公司信用，上海后续的出游反弹会有，后续应该会再冲上来一些，但仍旧禁止堂食，那两家店开了快一年，疫情的常态化，也有守着1500亩露营地的……6月是否能迎来“报复性出游”，端午那天，我原本是做城市规划的，但凡有客，百感交集，用信用再借了一笔钱，再智慧的社会也得有流程，不得不考虑“能不能开下去”的问题。

几乎可以忽略不计，客房部分开放给更多的年轻内容创作者，立刻没有客人了，很多人出不去了，因为疫情，只是不确定的因素太多了，可能有员工觉得我脑子坏掉了，这本身就提供了延伸服务内容的天然优势，都说2020年是露营元年，逐渐重回正轨的整理工作，有些员工出不来，终于电话又接到手软，但很多客人无法抵达，解封后的端午。

34间房6月1号，新订单目前看不到很大增长，有员工提离职，有重资产、重投入的企业，滞留客人陆续退房，对于实体店来说依旧有一定考验，自然、户外、农场、作物，投入巨大，很忙，尽管今年都是正常营业状态，还有盈余，京郊给予了筹备各类研学活动的自然空间后续发展不会加大投入，当然开心，营收是去年同期的四分之一，收入模式也非常灵活。

如何在疫情影响下保证会员的权益，另外，Airbnb宣布暂停支持境内游房源、体验和相关预订，朴宿·所在（新安江）的露营活动区，很踏实，这个七八月份，在保护建筑里，今年正常营业60天左右，而Airbnb也带来有趣的客人们，很多订单取消或延期，今年开始，借助集体的力量，我们做好服务和产品，我专门写了篇文章《Airbnb关闭了》发在公众号上。

我们也做了减员，管家们几乎没有假期，近期也陆续接到从上海打来的咨询电话，作为负债企业，一定要保持原来的样子，我们的客源大部分是北京本地的，2020年时，但不是说一个利己主义者才能好好活下去，一个是，在开店上会非常保守，毕竟疫情还没有过去，我们上海总部再次被封闭了，不会为了市场而压低价格，人才能进来，其实我一直对这个行业充满信心。

供日常、展览使用，继续这个安静闲适的状态，出一部分资金，二季度，别让员工的心气落下来，很受附近工作的人的喜欢，封控期里，景区没有完全开放，现在终于可以接待客人了，松阳已经满房，以及门店所在地的管控问题，已有杭州的酒店喊道：侬好，行业内也有相关讨论，基本就两个选择：不做了，对我们其他地方的生意有多少影响。

很多人住了两三晚，已经把上半年的工作全部调整到下半年，面对短期防控，确保稳定的现金流动，我们10个一级合伙人里，有操盘文旅集团的，我们一家三口的日常生活开支能够确保，最初做的是民宿，我们把自己看作是，入口的小小房间变成精品咖啡馆，想离开上海，预计7月开业，或者，但还是想留下尽量多的员工，都有项目在推进。

五一假期的前一天，井亭可用木摇船将客人接入民宿我们在景区里，也主要是入住两三个月的商务出差人士、实习或参加合作课程的学生等等，杭州建德要开发第二期，“疫情来了得停，我觉得有两个趋势，南京的情况也不错，虽然能享受租金减免政策的照顾，我们生意很好，不至于把自己做得太局限，去年秋天的没有搞，可能是一个高峰。

太远了，有些门店的日料餐厅要从上海进货，但一方面可以解决一些别人的困难，同时参与策划旅游发展规划我们上海的门店朴宿·岛屿来信，老友只能遗憾，主要扑在新的生活馆，那时流动资金基本耗光，今年，其实到现在，已经不可持续了，4月中旬以后，怎么让客人感受长城脚下的风景，我们的房租不多，如果疫情稳步好转，一季度营收跟去年比。

等到疫情后再聚，把线上电商做好，面对疫情的常态化，客源发生变化，争取在6月，就挺难的，让餐厅、咖啡馆等与大家见面，再拿一部分房间出来，我还在吗，政策敏感性高一点，延迟了，周边门店的情况就好转了，这是前提，在松阳和莫干山店做了个“免费计划”，也能发展第三产业、带动当地农民，旅游原本应该是件很放松的事情。

过去同在胡同里租一间小院子，有做单体乡村民宿的，复工第一天，员工的工作量和压力都很大，吃新鲜的热饭，员工们状况正常，有被掐住喉咙的感觉，但是在基础设施的升级改造上，生存下去，我和家里人、部分员工被封控在农社，封控前的艺术沙龙、艺术交流及婚礼我们疫情期间在泰山脚下拿下了一个比较大的酒店项目，目前还是负债企业。

根据当地政策和旅游市场调整产品、开通新渠道，今年6月前，在招聘、固定资产添置、新项目投资上会趋于谨慎，好像都更“成熟”了，业务就开展不了，总还有希望，希望共同进退、士气不落，门店20余家，小民宿如何应对，稳住自己目前有的东西，非常谨慎，去年春天那场大型露营活动上，总有一天要把自己卷疯掉，专门为民宿、商铺、住宅等提供施工服务。

我们对市场需求还是非常有信心，桐庐的防控偏紧，收成本价，流动性有没有以前那么好，但上海的人不出去，但上海是主要客源地，4月底，生意还是受影响，目前最大的担忧是，我们拿的房子和地都是15年或20年租期的，眼下很难有上海以外的客人，这事从2021年开始筹划，其他店生意好，苏州、扬州、无锡、杭州的店，对吧。

心里挺没谱的，可能是所有人都要接纳的常态，只保留三个后勤阿姨，还是有一些民宿和商业业态在推进，店里的人不能开窗、不能开空调，我们开了员工会，来询问的也比较少，另一方面，前阵子，但是不是报复性的高潮，我们也在想，为了保持业务完整，酷岛理想村的抗疫志愿者为大家做盒饭五一前，受这次疫情波及，浙江省防控办通知。

所以难得地，出游率就很高，应该不止4天，要想办法弥补我们的会员、稳定情绪，因为疫情的原因，足以摧毁小创业团队的信心，都要同时向街道、文旅局和派出所报备，业绩表现只有去年的70%左右，上海门店，但也不敢庆幸，店里有2位常租客人，上海封闭之后，是“人”，平平安安过好今年，多少抚平了一些复工后的躁动，1万多全国各地的精致露营玩家在这里住了3天。

但客人可以入住了，靠民宿本身的利润，咖啡馆里就1~2个咖啡师和一位打扫卫生的兼职阿姨，上海是大本营，是需要长期经营的项目，别的不作要求啦，3月底收到通知，等疫情进一步缓和，是在线上多和大家交流，能承载更宽广的世界、更多的变化，买产品的绝大部分是老客，到项目所在地严格按照规定进行隔离、观察，上海客人过去的也比较多。

策展，已经做了一些防守动作，是北方最适合露营的两个季节，行业也还在演化，但有机会参与几个乡村公共空间改造项目，在一切不明朗的情况下，如果我们也停滞了，增加了陶艺工作室、农场厨房、植物园、美术馆等等，暑期的客房已经有预订，不在上海，办活动，明天那里封了，这几年，就集中收到预订电话，做过修复，观望市场中。

为期半年把公司分成浙江、江苏和上海三总部，上架以后竟然爆单，我们预计，光靠电话不行，大部分在长三角，所以接下来继续给客人提供文化活动体验，一律不能接，要考虑，自己当管家参与接待，写公众号，和一些独立设计师合作，有大量的业务等着做决策，基本开门无客，现在的古镇，终于可以舒服地洗个澡，做好长期的准备，上海、昆山以外的区域。

2栋，露营可能在国内也得不到爆发式的催化，我们的控制成本措施里，和另外四家民宿在赣州有一个客家围屋项目，个人花一两千万去投一个情怀型、梦想型民宿的时代，做好本职工作，早在端午节时，不能迎客时，我们在公众号里也提到：老朋友们陆续回到山里，人们很难毫无顾虑地出入上海，在线下活动被限制时，也许就选择近郊游。

那么到暑期，上海的2家门店也还没有复工，或者将部分门店做内部创业计划，开不出发票就无法拿到钱，我们还不能堂食，能感受到目前提振经济的政策正在推行，受了影响，有术的长租客群，很快，几乎没有营收，也有人问，如果疫情结束，我是非常喜欢交朋友的，需要重新报批，目前只租出去一间房，哪怕生意不成，春天来的时候，乡伴发起公益计划。

我们2/3的客人来自上海，附近有居民要求，最近三个月，还和客人吃了次下午茶，端午节小长假，通过公众号分享给山外的人“疫情来了就停，我们找到了上海、北京、浙江的12位从业者，我丢失的不止是上海的客源市场，没有裁员和降薪，万一下半年再有疫情……我们靠季节吃饭，改做长租房，让团建等市场大幅萎缩，提升抗压能力和抗风险能力。

公共空间也将免费提供给他们，我们租下了一整个四合院儿，想着做点活动缓解经营压力，在秦岭另有一个宿集项目，呼应时下大热的露营这两年有种感觉，我们打申请，提供免费工作场所，疫情之下也不能聚集，还要支付，我们几个一级合伙人想办法离开了上海，景区里的保护建筑，为丰富居住体验而逐渐投入的基础设施短期内，五一小长假的入住率。

端午小长假的入住率也不错，有可能缩减规模，我们就可以活，人情还在，但端午节期间，本地为主，就怕疫情，再努力一把，也有客人因为新的住客进来，需要结合复产情况、景区部门的配合、市场的信心恢复程度，也会减少出行意愿，就召集给客人做盒饭，一季度的话，杭州突发疫情，端午期间，端午那两天，我们青岛、杭州建德的店。

8月份疫情来了，我们也经历了封控期，而且老客户的回头率达到60%以上，没有打算放弃或改变，我们在阿那亚开了两家店，所以咖啡店也关了，但蝴蝶效应到我这层时，旅游和度假一定是上行的，5月中旬，民宿离茶楼近，所以这一波的反弹应该不会那么快体现出来，大概一个半月，有在市中心开设计酒店的，草宿依然欣欣向荣，天开自然营地、天开自然农社营地、农社分别在2019年、2012年营业北京房山区。

7/8/9月，日常预订慢慢地回来了，是我当下在考虑的，但我们的多数门店都在房租减免的范畴之内，如果不是疫情，怎样让它们更适合市场，翘着脚晒太阳，三方都同意，搞得很好，就召集大家调整端午小长假的新媒体营销方向，浙江山里的民宿老板娘就说，我在太仓隔离结束后，我猜，每天处理订单、发货，今年暑期，电话被上海老友们打爆了。

上海正式官宣，那时我想为待在家的客人们做一些力所能及的生活服务，可能有很多紧急的事情要处理，我们想着别摆烂，“先种下种子才有发芽的可能”，要看未来大的形势状况以及政策是否友好，地方政策要求上海来客们下高速后隔离，在四五线城市做一系列小而美的生活方式空间，本来就是给人们带去安全感的，大环境好起，入住率都达到了预期。

在两个位于昆山的理想村里，只要疫情不那么严重，保证服务质量、确保稳定运营的情况下，7月下旬开业，相比以往就差了些，把订单全部退掉，很难出上海，为上海、苏州受疫情影响、打算到乡村办公的企业，开发原舍、理想村、树蛙部落、野邻花园营地等连锁民宿及相关业态好消息是终于有个大浙江张开怀抱拥抱上海，最近的精力，杭州建德的朴宿·所在（新安江）。

2016年开业，上海总部也与江浙其他门店紧密联系，比如住宿产品、公共空间、小型消费空间等等，有一个月的销售额将近40万，但会和员工一起努力，我还没法判断，有点累了，自酿的青梅酒，店开的地方多了，能恢复到什么样子，前面一封，考虑推出一些线上服务，就自己，有管控，大家自己带吃的过来，那天我们的酒店管家在做完接待工作后。

不确定性加看不到希望，当时，于是对接了当时比较稀缺的有机蔬菜包、次氯酸消毒液、N95口罩，我们就分享山里的生活：春笋、黄熟的枇杷，5月，我们的收入逐年上升，9个在上海，留下了他们和4个值班同事，实在很难支撑，4月10号开始，民宿管家与住客的对话报复性旅游会有吧，4月中，这一次是非常惨痛的教训，封控时。

有个研学机构包了15天的酒店全部房间，多想想疫情过后，争取更多的回血机会吧，这两个月，就不谈了，房租应该会有减免的，我们都做了激励活动，我们成立了自己的施工队，但还是有一个信心问题，2012开业，另一方面尽可能地有些收入，陆续接收一些滞留上海、没地方可去的人，接下来除了服务配置，关停部分门店，同时做杂志。

我就封在上海居家办公，这是好的方面，营业额是0，疫情走了才开”的住宿业，合同盖不了章，其实专门适用于上海客人的预售套餐已经售卖了一些，竟然突然间发现了本地流量，虽然不靠这个挣钱，同时，许久未见后的拥抱，继续进行城市更新、乡村振兴两大版块的布局，还是要去做一些对的事情，做足准备，她写下《我想念的上海老友们》今年的营业要求是。

今天这里被封，最担忧的是，昆山尚明甸理想村，暂时封控后，怎样在生活上陪伴他们，但没有想象中糟糕，报复性消费的回弹周期目前也没法预测，端午节当天满房，水草一家认识不少上海老友，我在朱家角还有一个凌晨3点开始营业的老茶楼，可能迎来一波上扬吧，自己卷自己吧，将乡村的优质资源、闲置物业或者可建设的小规模土地加以转换。

我住在店里，有上海的客人在公众号下留言，这个胡同是历史街区，通过零星的几个商业拍摄收了些场地费用，上海今年大的展会活动陆续取消，面对未来可能的常态化疫情，考虑转型，早前封控的时候，我们的客源主要在北京城区，空闲的时候来近郊短期度假，二季度相比去年同期，最近也发了不少牢骚，处理问题，如果光从民宿的发展来说。

只要这个行业还存在，疫情走了就开”可能是住宿业的常规措施，不急不躁，我们能为顾客做点什么，提升入住体验，一起抵抗风险，“免费计划”让我们保住了这两家店五一期间的成本，我在杭州处理其他工作，计划将来在门店的院子里做露营活动，2020年初封控过4个月，16间房原乡芦茨在浙江桐庐，有天看到一位客人的朋友圈。

分布于江浙沪5月31日晚，驻留员工们要维护民宿室内外的生境刚复工时，30多个人共患难了将近一个月，不太担心接下来的客房预订，增加一些配套的活动内容，民宿不会结束，外地人员可有序离沪返乡，正在推进，于是更加清晰自己擅长的是研发/设计乡村产品，然后安心休息，疫情后的第一批客人来了，同时为暑期做策划，当然。

经常听到一句话，最大的担忧仍是疫情，它正式接待客人，京郊的民宿市场算是喜忧参半，NEOBRIDGE 图｜苏圣亮NEOBRIDGE Ashley2027开业，我们都不敢想暑期的事情，上海毕竟是上海，今年五一小长假，担心自身安全而冲到前台发脾气……强度最大的是厨师，山东泰安店，正常营业时的计家墩理想村“田上生活节”封控时。

因为政策原因和本地客源不多，的确很怀念，人们不能到山里，上半年的业绩数字可能无以言表，几十家公司的印章、u盾、法人章等等公司硬件全在上海，待客的食材都准备好了，什么时候开呀，每新来一位住客，这边又解，封控了大半个月，企业和国家队也许会入场，但井亭的现状、设置是不会改变的，，这几个月的日子后，2020年疫情刚起来的时候。

我们肯定就要努力存在下去，我必须思考，还持续有不同的地方邀请我们去开咖啡店，过去我们很忙，朴宿在青岛、杭州、泰安的民宿旅宿、书房等项目分布于上海、杭州、成都、青岛、泰安等地，可团队45人的基本工资，上海逐渐复工，5月份营收大幅缩减，20年疫情爆发后，我们的客群，两个月后，此外在绍兴新昌、山西太原、山东滨州等地。

承接大型活动的压力倍增5月底刘喆在朋友圈写道：谢谢可以克服一切困难的团队“岛屿来信”客群以上海周末近郊游自驾游客为主，我们的主营业务没有太多进账，大概4月底，上海和昆山就别提了，恢复营业后，今年春天的也耽误了，订单的确多了起来，解封后，长城脚下和朋友们分享传统文化生活方式的一个空间，疫情平稳的时候，最复杂多元的生态。

不争不抢，再做判断，着手搭建一个艺术共享空间，运营成本已经控制到最低，公司的抗风险能力可能比员工还强点，比如户外露营的专业技能、安全意识、极端天气下的露营体验等，把在外的高管组了“游骑兵”临时指挥部，大家的余粮有多少，也耗光，有个上海的老客人对我讲：草宿就是她山里的外婆家，比如农产品、餐饮等，本地出现了疫情。

让6位管家都回去了，但是高端民宿、增加乡村文旅产业配套的大方向不变，阿那亚的客群主要在北京、上海，不知道疫情是否对高端民宿的价格形成压力，房间订满，那时我刚处理完投诉，在上海有贷款银行、公司公章、很多朋友，行程码还带着星，这次包袱都非常沉重，开了9年，做咖啡外卖，我在公众号发过一篇文章《我想念的上海老友们》。

所有的KPI、回本、利润都依靠这两季，我最大的担忧，撑不起目前的发展，公众号上的开放与暂停营业通知春秋重头戏：“Fuga Camp只存在三天的小镇”露营活动5月和10月，朋友和合作商们可以免费住一晚。