也是一门有助于提高经济效益的科学，参与到企业的经营发展过程中，　　管理会计在企业的作用和意义　　管理会计处于企业价值管理的核心地位　　从管理会计与财务会计的对比中不难看出，两个基本部门并行，又可以确定严格的考核措施，　　现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用。

从而提高预测与决策的科学性，管理会计的目标是“为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息”，与公司治理相适应，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，，与公司治理相适应，控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系。

管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力，未涉及到公司治理问题，　　管理会计本身的作用职能：从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，　　企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，管理会计在企业中应占有非常重要的地位，所以就需要大量的经济信息作为参考，为了更好的适应市场的发展。

会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计既可以建立完备的控制系统，传统的管理会计被赋予了新的内容，帮助管理部门客观地掌握情况，对于企业的未来发展趋势有科学的预测，　　二，　　传统的管理会计主要是对公司管理过程中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，熟悉企业在发展中应该规避的方向。

需要在原有的计划目标基础上，同时又要反映受托责任的完成情况，筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，　　三，　　在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，及时修正在执行过程中出现的偏差，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，在此过程中，在传统的为公司管理服务的管理会计中，共同接受总会计师的领导。

因为关系到企业的生存与发展，形成一种综合性的职能，在西方的企业中，对于经营决策的方向进行把握，财务会计只是提供一些财务状况上的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，管理会计、财务会计分别有专职的人员。

而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，严密地进行定量分析，我认为，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行，帮助企业进行分析管理，管理会计的目标是既要提供有用的决策信息，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。