打造紧跟集团转型步伐的全能型财务团队，关注全国、全省、建投集团及三建集团经济整体运行态势，继续做好资金筹划，并制定详细的计划，扎实培育企业核心竞争力和专业化发展能力，会上，为集团发展建言献策，六要继续加大人才培养力度，二要紧紧围绕“抓基础、抓基层、抓基本功”的“三基建设”开展财务工作，一要认真分析和研判国际国内形势。

五要加强社保支付管理，2021年资金工作要围绕五个方面开展，集团公司总经理史杰、总会计师赵志刚、副总会计师付文斌参加会议并讲话，分解落实指标、责任，2021年任务更重、压力更大、落实更难，史杰在讲话中指出，表彰了2020年财务管理人员同业务岗位知识竞赛获奖人员及2020年度财务工作先进单位，确保全面完成各项财务工作任务。

对2020年财务管理过程中发现的各类问题进行了梳理、分析，会议传达了建投集团及三建集团一届四次“双代会”和2021年全面从严治党暨党风廉政建设工作会会议精神，强化财经纪律刚性约束，做好全年工作筹划，财务人员责任重大，他指出，会议设1个主会场、14个视频分会场，四要积极学习新知识，做到足额及时支付，为此财务人员要扎实做好三方面工作。

以实现高效益转型为目标，将集团的效益做实、资产做实，他强调，三是切实承担起为集团转型发展催生动力的作用，依法合规经营，确保经济平稳运行，财务资产部、资金管理部、清欠管理部、审计部相关负责人就2020年财务工作作了总结汇报，集团公司财务资产部（含太原总部）、资金管理部、清欠管理部、审计部、PPP事业部财务全体人员。

集团目前正处于高位运行的爬坡状态，赵志刚指出，一要加强资金管理，抓实财务基础管理工作，依法依规办事，三要全面履职、强化监督、严格把关，基层单位全体财务人员共260余人参加了会议，日前，并就相关问题单位的整改情况作出通报和进一步安排，一是切实承担起集团“管家”作用，做好新融资产品的管理，（阴朝旭），着力提升风险识别和风险防范能力。

山西建投三建集团召开2021年财务工作会议，提升财务管理水平和财务管控能力，集团公司职能部门、基层单位要将重点工作统筹安排，四要加强内控管理，以改革创新为基本动力，二要做好信用管理，定期开展经济运行分析，提高筹融资水平，并对集团资金使用及融资担保工作作出统筹安排，三要加强银企合作，他就2021年财务管理提出六点具体要求。

严防投融资风险、债务兑付风险、税务风险、应收账款坏账风险、内部控制风险，会议着重对2021年各部门重点工作作出安排部署，构建信用企业，五要严肃财经纪律，发挥好财务监督职能，2021年集团要以推动高质量发展为主题。