全勤奖设立初衷

公司设立全勤奖最简单的初心，就是为了鼓励和刺激员工的出勤积极性。可在很多公司的实际操作中，全勤奖却变了味道。

本身是一项薪资福利，却和工资绑在了一起。

不管全勤奖是100元还是200元，金额多少员工都不会有异议，关键是这钱该不该从工资里算？

据我跟身边的朋友了解，大部分公司的全勤奖都是工资构成的一部分。这就和绩效工资类似。一方面，公司为了节约成本，把固定工资分成绩效工资、全勤奖、加班费等等，反正能少付绝不多付。另一方面，却幻想通过这种捆绑的薪资模式，激励员工更卖力工作、冲更高的绩效。更重要的是，在招聘时候可以把薪酬包装得更高，更容易吸引候选人来工作，这种做法带来的结果是得不偿失。我们不妨试想一下，全勤奖是工资额外的福利和全勤奖是工资的一部分，哪种激励性大？

A和B属于不同的公司，当初入职时谈好的薪资是5000元，两个公司全勤奖都是200元/月：

A员工每月固定工资5000元，当月符合全勤规定，另额外获得200元全勤奖；B员工5000元工资含有全勤奖，当月符合规定，全额拿到5000元；当月有请假等行为，扣除请假工资外，另要扣掉200元的全勤奖。

请问，谁能感受到全勤奖的激励性？答案不言而喻。

设置高额的全勤奖，成为工资的一部分，更成为员工的“心头刺”。

某公司为了规范员工的考勤纪律，避免员工随意请假造成人员不足。该人力资源部规定，门店员工每月的全勤奖为400元。乍一看，这么高的金额，如果是额外福利的，员工自然满心欢喜，争着拿满勤。但实际上，公司规定满勤奖属于固定工资的一部分。

HR以为，高额的全勤奖设置会让员工不敢随意请假和迟到。可在实施过程中，却遭到了员工的强烈不满。为什么？

因为，对一个每月三四千元的基层员工来说，拿出400元做全勤奖，员工即使有事敢请假吗？请一天假，扣100多元的工资，更要扣400元的全勤。为了赚一份工资，员工生病了不敢请假，家里有急事不敢请假，长此以往，民怨四起，纷纷离职。

试想一下，如果你是员工，你会满意公司的考勤制度吗？这样的全勤奖规定有考虑到员工的个人感受吗？

苛刻的全勤奖规定，让奖励变成了罚款

说实话，做好员工的考勤管理实属不易。按时考勤打卡，上班不迟到，请假提前沟通，不无故请假等等。从公司规范来说，这些是员工上班的基本行为准则，无可厚非。但在实际操作中，我们会遇到各种各样的员工，员工会遇到各种不同的突发情况。管的太严，缺乏人情味，引起民愤；管的太松，钻空子的人越来越多，制度成一纸空文。

全勤奖的尴尬也在此，比如你看：

1、当月请假、旷工没有全勤奖，员工能接受；

2、当月迟到多次没有全勤奖，员工没有异议；

3、当月忘打卡1次，没有全勤奖，员工心有不满；

4、晚上干到凌晨，没有加班费；第2天上班迟到3分钟，扣全勤加罚款，员工怒火难平。

当全勤奖变成了公司压榨员工时间的工具，变成了员工打卡作弊，为了奖罚而变味的制度时，我们不禁要问，它存在的意义到底在哪？

欢迎留言：你认为全勤奖如何设置更为合理？