建筑公司组织架构有二级架构、三级架构、四级架构、五级架构等，二级架构和三级架构比较常见。

四级架构和五级架构一般都是央企和地方国企，他们规模较大，如：

中建的五级架构：中建集团--各工程局--各号码或大区域公司--各区域公司--各项目部；

上海建工的四级架构：上海建工集团--各号码公司集团--各区域公司--各项目部。

私企建筑企业规模大一些的一般都是三级架构：集团总部--分子公司--项目部，小点规模的企业是二级架构：公司总部--项目部。

也有私企因为规模不够，没有设置区域公司的架构，但是在建项目也不少，分散范围较广，为了更好管理下面项目，会设置片区总或者大项目经理。

片区总如：

大固建筑和江西的新宇建设，为更好管理分出了1、2、3...个大项目部，一个大项目部设一个片区负责人，叫大项目总、区域总监等，分管所在区域附近5个左右或者更多片区项目。

金鹏建设集团，金鹏建设有子公司，子公司布局区域太大，项目多，子公司下面会设置一个片区负责人，职级是副总，就近分管一个省或者几个城市4-7个项目或者更多。

大项目经理：

还有的公司在建项目多，又倡导节约人效，一个项目经理分管两个项目，叫做大项目经理。

公司和项目的详细组织架构：

区域公司

设置区域公司主要是集团规模大，项目布局区域广，会设置区域公司。一般区域公司在建项目在15-40个，体量在150-400万方都有。

一般的平台配置：总经办（总经理、工程副总、总会计师、总经济师、总工程师）、工程部、安全部、质量部、技术部、成本部、人力资源部、设备部、物资部、法务部、市场营销部或运营部、财务部等。部门负责人职级：总监或经理。

项目部

项目体量一般10万方以上居多，低于10万方项目就不是很大了，人员配置可能就会缩减，项目体量越大，项目配置人员及部门越多。

公司对项目的人员配置都会有一个标准，比如在建多少平米配置多少人等，不能超标。

一般的项目配置：项目班子（项目经理、技术总工、生产经理）、商务部、技术部、工程部、安全部、质量部、机电安装部、物资部、综合部等。在中建某些分公司商务经理和项目安全总监也属于项目班子成员。

央企的项目部门负责人职级都比私企高，如私企工程部主管、安全主管、质量主管、技术主管，在中建就是工程部经理、安全总监、质量总监、技术部经理。有的私企设置项目部门经理其实也是学习的中建的架构。

建筑公司架构和房企架构不一样。

建筑公司如果出安全事故，会影响企业名誉，会被政府通告，严重的会被政府禁止接当地城市的业务，更严重的还会吊销企业资质。为了避免这类事件发生，有的公司项目多了，会收购多个建筑公司，有只是挂牌用，有的是拆分成多个公司管理。

所以那些大的房企旗下建筑板块都不止一个建筑公司。

管理模式随着建筑行业的发展，自营建筑企业越来越多，房企成立建筑公司也越来越多，企业也在根据自身情况，不断的改革创新适合自己的组织架构管理模式。